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El trabajo en equipo reduce las tareas y dobla los resultados

TEAM BUILDING

En algunas ocasiones los equipos de las empresas no funcionan con el nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados esperados: en cosas no tienen definidos o no conocen sus objetivos, no saben lo que se espera de ellos, existen conflictos entre las personas , tienen poca experiencia o falta de capacidad y, por tanto, no se cumplen los objetivos y su rendimiento y resultados son bajos.

Estas situaciones tienen como consecuencia una baja productividad en la organización, conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales, pérdida de la motivación e insatisfacción de las personas. Tanto por parte del líder como de los diversos miembros del equipo.

 

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Un equipo de alto rendimiento es aquel equipo que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Conseguir tener equipos, integrados, motivados hacia un objetivo común y productivos (un equipo de alto rendimiento) es una de las principales prioridades que tienen las empresas. Sobretodo, en este momento, cuando la competencia es tan dura.

¿Qué es un Team Building?

Muchos de nosotros hemos oído hablar de el, pero no todos sabemos qué es un Team Building. El Team Building es una actividad o servicio que contratan las empresas desde hace más de dos décadas, pero en los últimos años goza de su etapa de mayor éxito.

¿Cómo construir un equipo de alto rendimiento?

Construir un equipo de alto rendimiento no es tarea fácil. Los líderes lo saben. De entrada es muy importante una muy buena y clara política de selección y contratación. Hay que atraer a los individuos más competentes para cada posición y conseguir que estén motivados para el proyecto. Y además, no solo hay que tener el mejor candidato para cada puesto sino que además tienen que encajar entre si. Por otro lado, una vez tenemos a las personas hay que lidiar con cientos de problemas que surgen en un mundo cambiante. Es muy importante que al frente del equipo haya un gran líder. Un líder con capacidad de trabajo, con visión, con mucha calidad humana y empatía con el resto de los miembros del equipo. Para crear un equipo de alto rendimiento el líder deberá:

Cuando coges a un grupo de personas y les planteas un reto y consiguen superarlo juntos, eso… Eso une a las personas».
Alba Morata Barcojo | Key Account Manager

Cómo los retos, la aventura y ciertas experiencias pueden crear equipo.

Piense por un momento en algún conocido de usted. Alguien al que conoce pero no considera su amigo. Ahora, imagínese que decide emprender un viaje conjunto. Un simple viaje de 100 km juntos en el mismo vehículo. Ahora responda: Después de haber pasado una hora juntos, al llegar al destino ¿cree que la amistad con esta persona habrá mejorado? ¿os conocéis un poco mejor?, si eres una persona normal, la respuesta será: Si. Ahora nos conocemos más, hemos tenido tiempo de hablar, nos conocemos mejor, y nos sentimos más cerca el uno del otro.


Ahora, imagínese que durante este viaje han tenido un percance; tenéis una avería y ante la situación tenéis que trabajar juntos para cambiar una rueda pinchada. Gracias a las ideas de uno y de otro, al final lo consiguen y pueden reanudar la marcha y llegar con éxito al destino.

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Nuestra misión es hacer equipo, no nos conformamos con crear equipos de alto rendimiento, nosotros trabajamos en crear el mejor equipo posible.

Marcar objetivos.

Los objetivos del ejercicio se definen al comienzo, es una parte esencial del proceso.

Alcance de los objetivos

Es necesario establecer un sistema de medición del nivel de alcance de los objetivos para evaluar correctamente los progresos.

Comunicación

Basado en los objetivos, es requisito definir sistemas de comunicación entre los miembros del equipo.

Colaboración

Definir procedimientos para que los miembros del equipo tomen decisiones y solucionen problemas.

Mantenimiento

Se desarrollarán sistemas de gestión de personal (reclutamiento, formación, motivación, etc.). Es difícil conseguir un equipo de alto rendimiento y aún así, aunque lo consigamos, se nos plantea un reto todavía más difícil: Procurar mantenerlo a través del tiempo.

En algunas ocasiones los equipos de las empresas no funcionan con el nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados esperados: en cosas no tienen definidos o no conocen sus objetivos, no saben lo que se espera de ellos, existen conflictos entre las personas , tienen poca experiencia o falta de capacidad y, por tanto, no se cumplen los objetivos y su rendimiento y resultados son bajos.

 

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